今年以来
山钢股份
济南钢城基地大圣策略
锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标
以“干字当头、加压奋进”的拼搏姿态
加速变革求生、突出价值创造大圣策略
深化算账经营、强化协同支撑
全面对标找差、狠抓效率提升
全力以赴战胜困难挑战
经营绩效呈现逐月向好态势
5月份
济南钢城基地
生产经营绩效实现新突破
加强集中一贯管理
生产制造稳定高效
济南钢城基地全面落实“1+6+N”变革求生措施，聚力攻坚“采购、营销、制造、能源、物流、设备”六大体系变革，坚定不移推进变革求生支撑项目加速落地。坚持“最优的生产组织模式、最佳的制造工艺路径”管理要求，全力打造“稳定、均衡、集约、一贯、高效”生产格局，全流程保持安全稳定高效运行，铁、钢、材产量精准达成生产目标。
炼铁工序坚持“高炉稳则全局稳”理念，持续稳定原燃料质量，高炉生产持续保持稳定态势，全月燃料比、焦比指标实现双降，较去年同期大幅降低；炼钢厂型钢区3号转炉和4号转炉双双刷新单炉日产纪录，带动高效产线产量创新高；板带厂厚板月产刷新历史峰值；型钢厂大型材月产突破产能极限。
精准把握市场脉搏
购销价差持续改善
面对市场持续偏弱运行、接单难度加大等不利形势，营销端加大终端市场开拓力度，提升与老用户的合作份额和合作深度，创新商务合作模式，深度对接用户需求，发挥经营体协同优势，加大精准交付的管控力度，全力抢占高端高效市场。5月份，重点产品完成54%，比年度月均计划提升12%。
采购端坚持“以现场为中心保供降本”原则，加快重塑采购体系，持续抓好市场研判，敏锐捕捉市场商机，大力推进渠道开拓和原燃料结构优化，大幅降低采购成本。5月份，济南钢城基地购销差价环比持续升高。
强化算账经营理念
成本管控成效显著
坚持以“价值创造”为导向，树牢“创造价值才能分享价值”理念，强化预算引领大圣策略，扎实推进工序降本、合同降费、能源降本等工作，提升在运产线效率。通过管理优化、技术创新等措施，提高运输效率，降低综合物流费用，物流降费成效明显。以“现金为王”理念为核心，大力压减“两金”占用，坚持低库存经营策略，极致提升资金使用效率。通过全流程物流优化，5月份，在产品库存、产成品内贸库存、出口材库存，较4月分别实现大幅压减，全面达成库存控制目标。能源保障同步发力，发电量超过2.8亿千瓦时，自发电比例突破80%，创投产以来最佳水平。坚持以效益为指挥棒，高附加值产品结算量再创新高，厚板线轧制完工量、入库成品量、结算量三项数据环比分别实现提升，均创历史最优；型钢线、特钢线结算量分别突破23万吨、18万吨，高效满足市场需求，产销协同效能持续释放。
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